BÝT INSPIROVÁN A INSPIROVAT

Inspirací k úspěchu

Velice často se setkávám s očekáváním úspěchu. Pokud se však zeptám, co je to úspěch, nastává vesměs chvilka mlčení. Úspěch si každý vykládá jinak a za mne nemá jednoznačnou definici. Pro jednoho jde o společenské uznání, bohatství, pro druhého vytvoření symbiózy mezi podnikáním a rodinou, přáteli a blízkými. Běžná ekonomická terminologie definuje podnikání jako soubor činností vykonávaných za účelem tvorby zisku na vlastní riziko. Cest jak zisku dosáhnout je však více. 

Čtěte, naslouchejte a prožívejte

Buď inspirací, oporou, buď fér, buďt rozhodný.
Když jsem řídil poměrně velkou část firmy čítající +1000 zaměstnanců, majitel mi při zahájení spolupráce sdělil, že jeho firma je jako pěkná zahrada, jen je zaplevelená. Po pár týdnech bylo jasné proč. Majitel si ten největší "plevel" pěstoval sám a dlouho. Po letech se těžko hledá chuť plevele zbavit. Pro zdraví růst zahrady je to však nutné. O to více, že starý plevel dusí nové rostliny.

V jiném případě jsem po pár týdnech doporučil zakladatelce ke stažení se ze společnosti. v důsledku liknavého vedení společnosti, bylo jen otázku času, než "poslední" zhasne. Po provedení zásadních změn v reorganizaci a udání nového směru, se společnost po pár měsících dostala z platební neschopnosti do stabilizovaného stavu s postupně vyrovnaným měsíční hospodaření. 

Když jsem před 20ti lety přebíral rodinnou firmu k řízení, měla za sebou 10 let stagnace a nakročeno k posupnému skonu. Demotivace, nulové vedení, absence základních procesů. Po roce intenzivní práce na procesech, marketingu, personalistice, byla firma připravena na růst. Bez valných referencí jsem vyrazil na trh a získal nové klíčové zákazníky. Díky novým tržbám a plynoucím ziskům, bylo možné zahájit rychlejší růst a to bez cizích zdrojů. V roce 2008 firma ustála ekonomickou krizi vyvolanou finanční krizí v USA. Od roku 2010 firma posilovala na všech úrovních, nicméně už jsem jen těžko po 10ti letech hledal osobní motivaci k rozvoji. V roce 2013 jsem s partnerem společnost úspěšně prodal zahraničnímu investorovi a mohla začít nová etapa.

O poskytování služeb externího managementu jsem uvažoval ihned po prodeji firmy. Nicméně jsem došel k závěru, že je nezbytné si ověřit i v jiných firmách, zdali můj přístup je uplatnitelný a s výsledky i v jiných firmách nežli svých.

Z tohoto důvodu jsem postupně přijal pozice ředitelů ve firmách s počtem zaměstnanců od 40 do 1000.  Ověřil jsem si nejenom to, že mě práce s lidmi opravdu baví, ale zejména přináší výsledky. 

Mou inspirací jsou například Stephan R. Covey, Tomáš Baťa, Philip Kotler, Peter F. Drucker, David Ogilvy a řada dalších