Mnoho skvělých firem s výbornými produkty či službami se přesto potýká s nízkou produktivitou, napjatými vztahy na pracovišti, vysokou chybovostí, nezájmem zaměstnanců, rostoucí fluktuací a celkovým poklesem výkonnosti. V mém blogu se zaměřím na klíčové příčiny, které brzdí růst podniků, a nabídnu inspiraci i praktické podněty, jak tyto výzvy překonat. Mým cílem je dodat majitelům firem odvahu k akci a pomoci jim nastavit firmu tak, aby jim firma opět dělala radost.
Toxické pracovní prostředí je stále častějším tématem v oblasti organizační psychologie a managementu. V některých firmách se bohužel vytváří situace, kdy neproduktivní jedinci aktivně sabotují práci a kariéry produktivních kolegů. Tento fenomén se obvykle projevuje intrikami, pomluvami, manipulací nebo otevřeným podkopáváním úspěšných zaměstnanců....
Denní operativa je páteří každého podniku. To, jak efektivně funguje, ovlivňuje nejen produktivitu zaměstnanců, ale i celkové výsledky firmy. Když se věci nedaří, je důležité pochopit, co je příčinou neúspěchů, a zavést opatření, která umožní operativu zlepšit. V tomto článku se podíváme na hlavní důvody, proč denní operativa může selhávat, a...
Plánování je v každém podniku nezbytným nástrojem pro růst a udržitelnost. Je to proces, který nejen formuluje cíle, ale i ukazuje cestu k jejich dosažení. Bez efektivního plánování, řízení a kvalitního leadershipu se podniky mohou dostat do problémů a ztratit směr. V tomto článku se podíváme na roli krátkodobých, střednědobých a dlouhodobých cílů...
Jak manažeři přispívají k poklesu výkonnosti a ne naopak? Jak je důležitá atmosféra na pracovišti a mezilidské vztahy?
Implementace moderních nástrojů, jako je ERP systém, může mít pro podnik fatální důsledky, pokud není provedena správně. Nedostatečná příprava a chaotická implementace mohou vést nejen k výrazným ztrátám, ale i k kolapsu poskytovaného výkonu podniku. Několik klíčových důsledků:
Sociální sítě a digitalizace zásadně mění způsob řízení firem a interakce mezi lidmi. Dochází ke snížení osobního kontaktu, což má hluboký dopad na manažerské schopnosti a efektivitu vedení týmů. Podíváme se na hlavní faktory, které dnes ovlivňují manažerskou roli:
V minulosti byly služby interim manažerů považovány především za řešení krizových situací – náhlých odchodů klíčových zaměstnanců, krizového řízení, nebo náročné transformace. Dnes se však z interim manažera stává strategický partner, kterého firmy najímají i mimo krizové okamžiky. Co za tímto trendem stojí a jaké výhody interim manažeři přinášejí?...
V rychle se měnícím světě podnikání se firmy často setkávají s nečekanými výzvami. Interim manažer je ideálním řešením v situacích, kdy společnost potřebuje okamžité a účinné vedení bez dlouhodobého závazku.
